课程背景：

    精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。

    通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

 

课程目标：

    本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

 

课程对象：

本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：

营运总监、生产总监

工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理

项目经理、IT经理

工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师

 

什么是TWI：

督导人员训练(Training Within Industry for supervisors)简称TWI，包括了工作教导、工作改善与工作关系三个单元：工作教导─使督导人员学会有效的教会部属工作。工作改善─使督导人员学会针对现场作业缺失改进。工作关系─使督导人员学会领导，建立与部属间的良好关系。有效的督导人员促使员工在工作中会做、易做、能做、愿做，进而使企业能提供良好的产品与服务。美国、日本及欧美各工业国因TWI奠定了企业发展的基础，我国企业在提升竞争力的努力中，TWI正是督导人员必备的基础训练课程。本训练正是培育企业内TWI师资的最佳途径。

师资培育讲授特色：

内容采取讲授、演练并重，彻底改进学习者行为模式。强化教授实力，增进教导技巧，务使即学即能上台讲授。手册采最近版本，重视本土化、学理扎实、课程内容完备、讲授架构设计严谨。由经验丰富的资深企训讲师讲授

师资培育讲授架构：

督导人员训练的重要与由来；课程架构解析；手册的理解与说明；讲授技巧；各讲次细部说明与示范；重点操练；上台实讲与指导改进；全程深入练习与探讨；如何成为一个优良训练员

预期价值：知晓自己的真性格,知晓个性的优势与局限，做到扬长避短,增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任,提升管理效能，建立优胜团队